経営計画カテゴリー

立ち止まることも大切

投稿者: に経営計画
企業経営をしていると
いつも走っていて、立ち止まらずに
事業を進めていることが
あります。
そんな企業の場合、一度
立ち止まって、今の方法が
正しいのか、評価することも
大切です。
この評価の方法ですが
財務数値を使って、客観的に
評価することが大切です。
このように企業経営を
数値で評価し、その後の経営に
活かすことが、PLAN　DO　SEE
という経営サイクルの
手法です。
これを繰り返すことで
確率の高い経営をすることが
出来て、企業としてのノウハウが
蓄積し、発展していく
きっかけとなります。
私どもの事務所では、このような
企業経営の気づきを、サポート
することも大切な仕事として
います。
❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑

　大阪市中央区高麗橋4-3-7　北ビル7階

淀屋橋総合会計・不動産鑑定

❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑

経営理念の大切さ

投稿者: に経営計画
会社は、社長を中心に
従業員を含めて、チームプレーで
仕事をしています。
良い会社になるには
チームプレーがうまく出来ている
ことが大切になります。
先月に、韓国の平昌であった
オリンピックで、スピードスケート
女子のチームパシュートという競技では
個々の力では、オランダに劣る
日本チームが、チーム力で
世界一になったことは
記憶に新しいと思います。
会社経営でも、同じような
ことが言えると思います。
従業員の個々の力を100％
発揮して、さらにチームプレーも
うまくいく会社は、必ずと言って
いいほど、うまくいっています。
日々の仕事をしている中では
チームプレーがうまく
言っているか分からないことが
多く、この気づきのきっかけを
提供することが、私どもの
会計事務所の役割と
思っています。
❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑

　大阪市中央区高麗橋4-3-7　北ビル7階

淀屋橋総合会計・不動産鑑定

❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑❑

メガソーラー　生産性向上設備投資促進税制　　投資計画の書き方

投稿者: に経営計画
メガソーラーを使って、生産性向上
設備投資促進税を適用しているケースが
増えていることは、今までにご説明
した通りです。
生産性向上設備投資促進税制は
一括償却（投資額全額を、1期間で
償却する）ため利用するケースが
大半です。
生産性向上設備投資促進税制のため
経済産業省に申請をして
確認書を入手しなければ
ならないことも、皆さんご存知と
思います。
その際、事業計画として、将来3年間の
売電収入や売電費用を提示します。
合わせて、3年間の減価償却費も
提示しなければなりません。
そこでの減価償却費は、仮に
一括償却を採用予定の事業者でも
普通償却を前提として、計算したものを
提示します。
一括償却を予定している事業者であれば
計画の、同様の一括昇格を前提と
すれば良いと思うのですが、
経済産業省は、どんなケースであっても
普通償却を前提とした、減価償却費の
提示を求めています。

企業経営とスピード感

投稿者: に経営計画

企業経営が、うまくいっている
会社の特徴には、将来の見通しを
立てている。
その見通しに対して、適格な対策を
立てているなど、常に先を見通しての
企業運営をされています。

一方で、場当たり的な運営
将来ビジョンのない経営は
どうしても、打つ手が後手後手に
なってしまい、時代に立ち遅れてしまいます。

先駆的な経営をすれば、他の企業に
先だって、利益の出るエリアを
独占することが出来ますし、
また、経営のスピードを上げることで
もし、失敗をしても、そこからの
立ち直りのスピードが速くなります。

成功している企業は、それ以上に
いろいろ失敗もしています。
その失敗を無駄にせず、その経験を
生かして、次の成功につなげているのです。

企業経営では、成功している部分ばかりに
脚光が浴びて、失敗の部分は、あまり
よく見えませんが、実は
失敗の部分で、どのように対処するかで
企業の価値が変わります。

守りの経営

投稿者: に経営計画
消費税の増税見込や景気の低迷など
厳しい経営環境が続いています。
 
右肩上がりの業種も少なくなって
きており、より堅実な経営が求められる
時代になったと思います。
 
堅実な経営と言っても、やや抽象的で
具体的にどのようなものなのでしょうか？
 
そのヒントを先日のテレビ番組で
見つけました。
それは、サッカーの前日本代表監督の
岡田武史氏を取り上げた番組で
その中での、岡田氏のコメントに
「サッカーの勝敗の80％は、小さなミス。
これ位なら大丈夫という油断や心のスキが
あるかどうかで決まる。」とおっしゃっていました。
 
企業経営でも、強い企業は、その仕事内容の
細部にまで、目が行き届いていて
合理的かつ適切に、なされているものと
思います。
経費ひとつを取っても、無駄がないか
徹底した管理がされています。
そのような日々からの気づきというか
注意を配るというか、目を向けるとという
などの努力をしているか否かで
業績は大きく差が出ると思います。
 
一度、目の周りの無駄を見てみては
いかがでしょうか？